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1、儒家作为正统思想存在千年之久，有其进步意义，今天谈到弊端的话，我认为最大的弊端就是礼制。儒家可谓成也礼制，败也礼制！
2、为何这样说？武王伐纣分封诸侯，周公制礼，礼是起到一个约束作用的东西！把人分三六九等，不同等级的人享受对应的待遇，做对应的事，不能越礼！
3、当然，在周初比较松散的分封制社会，礼制是最完美的统治方式！随着周王室的衰落，礼崩乐坏，僭越现象层出不穷，礼制崩坏！此时孔子提出恢复周礼，以仁治天下！
4、首先强调阶层观念，是诸侯就做诸侯该做的事情，是大夫就做大夫该做的！道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格！
5、用西周的礼仪制度约束各层级！在封建帝制时代，这种约束作用，是对皇权的合法保护，尤其是后来董仲舒结合天人感应之后，儒家思想备受青睐，自此成为中国正统思想！
6、然而儒家思想的弊端也为封建统治者继承了下来！
7、秦以法治天下，天下行秦法，一切依法行事，这样的话，没有权贵阶层，皇子犯法也要依法惩办，更不要说官员了！索性秦朝皇室被屠戮殆尽，而秦朝的官员自感做的太不舒服，索性不跟大秦混了！法制在人性面前，彻底失败了！
8、封建统治者有鉴于此，不能像秦一样做孤家寡人，必须要有特权阶层，大家一起坐享天下，升官发财不是更好？特权阶层必须有制约啊，此时儒家登场，皇上不用怕，君权神授啊，谁敢违背天意谁敢造次？
9、为此儒家思想进一步完善成熟了，天人感应君权神授，强化皇权！刑不上大夫，礼不下庶人！帮皇帝笼络了一批升官发财的读书人一起坐天下！特权阶层形成！因此，官官相护形成了，利益集团形成了！当皇帝与官员集团做的太过分的时候，就会发生农民起义！
10、多次的农民起义，推动了多次的改朝换代，儒家思想不断改进，在阶层框架下，又诞生了约束百姓的三纲五常人伦道德，将百姓死死的束缚着，无法解脱！推向了统治的对立面！
11、最终在地主与农民之间诞生了新的资产阶级，他们没有礼制的束缚，当他们的炮火燃遍天下的时候，葬送了整个的礼制天下，皇帝与他的官员们被百姓无情的抛弃了！
12、综合来看，儒家思想成也礼制，败也礼制！因礼制而兴，因礼制而亡！在固有的框架下，结合亲情人伦形成的宗法小家族制，以及君臣家国制。最终因为过于僵化，使整个华夏丧失活力，缺乏进取，制度最终走向腐朽！
首先，恭喜你，上司居然打压你。
想想看，中国在几十年前，会被美国打压吗，现在呢，处处过不去。
你被打压，只能说明，你威胁到它的存在了。
接下来的事情，就是你要仔细考虑你的处境了：
1.好好判断一下，你的主管是不是地位不稳
如果他地位很牢固，干嘛要打压你
2.即使地位不稳固，也不要轻举妄动
看看你的主管人品如何，如果是个小人，那好，两个字：准备战斗！
做个有心人，分析你主管的弱点。
如果有老板在，大胆的清晰的，有礼貌的，有技巧的说出你和主管不一样的见解，多几次这种情况，你的老板一定会注意到你
想办法争取同事支持，让你的主管的弱点暴露出来
不过，这样做的前提是：你的主管是个恶人，对待恶人就不能心慈手软。
同时，你要做好辞职和升职两手准备。放手一搏吧，如果你的主管是个坏人
首先要了解清楚上司打压你的原因是什么，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，上司打压你无外乎以下几种原因。
第一、你能力很强，担心你上位顶替他 1、努力表现，建立信任度
能力很强一般也会受到上司的打压，因为人都会居安思危，如果因为这个原因而打压你，说明你在公司的影响力肯定是不错的。
所以这个时候你要做的是需要和上司慢慢的建立信任度，经常沟通汇报，尤其是你做的每件事情，或者是老板越级指挥你做的事情都要第一时间汇报给直属上司。
在遇到意见不一的时候，可以说出自己的意见，但一定要听从上司安排，以服从上司为第一原则。
在团队中要懂得维护上司的权威和形象，总之你做的一切都要以上司为第一原则，让上司明白你没有顶替他的意思。
你们俩的合作需要良性的工作关系，你要做的就是好好干，让上司有升职机会，上司升上去了，自己也也就可以升上去。
所以你需要找领导开诚布公的说下自己的想法。
如果你做了上面的很多事情，仍然无法打动你的上司，在职场中这样的上司很多，他们谨小慎微，不会因为你的表现而放下戒备之心。
这个时候你要懂得适时反击，但反击的策略一定要注意。
一定要保证上司打压你的时候是无理取闹，也就是说上司明显的不在理，明显的是在针对你，这个时候你才能反击，而且要大大的反击。
人性都是一样的，你强他就会适当的顾忌你的情绪，如果你一直软弱，他就会一直欺负你。
不过反击是要有一定条件的，因为你能力很强，在公司有一定的影响力，你的上司在没有确凿理由的情况下是不敢对你下手的。
但也不能无限制的反击，你只需告诉他你是有脾气的就可以，切不可没完没了，你要知道他毕竟是你上司，弄急了，他照样能将你干掉。
第二、你和上司的领导关系好，他看不惯你
上司觉得你和上司的领导关系好，所以看不惯你，有人可能会说，关系好不敢下手才对啊，那是因为上司和领导关系一般的时候是这样子的。
如果上司和领导的关系也很好呢，这个时候谁怕谁，他看你不爽，当然可以打压你，只要不把你干死就行，但保证你日子很难过。
这个时候你就需要与越级领导保持一定的距离，如果遇到特殊情况需要向越级领导汇报工作的时候，一定要周知你的上司，甚至是一起去汇报。
遇到团队情况的时候，切忌不可给越级领导传递团队情况的消息，这样你的上司会觉得你是个传话筒，肯定不会待见你。
你也可以找到越级领导沟通此事，通过越级领导与你上司的沟通来解决此事，一般情况下还是奏效的，因为大领导的话，你上司总归还是要听的。
3、如果前两点不奏效，那就干他
如果以上都不奏效，你的上司还是不要脸的打压你，那你就干他，反击他，大家都是领导的自己人，谁怕谁，先礼后兵，不然一直被欺负。
第三、你存在越级汇报等不良工作习惯
如果存在越级汇报等不良工作习惯的，一定要改掉，因为这确实是你的问题。
第四、你是个刺头，不听话，不服从管理
刺头，不听话，不服从管理，我也会打压你。
最后一点是工资比上司高，他心理不舒服，这个很正常啊，你只能尽可能的去让他满意，与他建立信任度，经常沟通，别无他法。
除非你有后台，有领导撑腰，否则就老实点吧，遇到这种情况你的上司只要很简单的和上面领导说一句，此人薪资很高，但并未表现出与薪资匹配的能力。
在你自身背景不硬的情况下，你上司就能决定你的生死，所以尽可能让你的上司满意。
当你的能力配得上你的野心时，你才有机会理直气壮地说不！Only when your capability matches your ambition can you righteously say no.
我是2010年4月份从基层调进机关的，其实我和我们科长（也就我现在的直接领导）早就认识了，知道他这个人口碑不是很好。我是我们处长（我们科长的直接领导）把我调进机关，后来才知道我们科长和处长之间有矛盾，据说是因为我们科长觉得处长资历比较浅，也没有什么背景（其实我们处长还是很有背景和能力的，不然怎么当处长啊），对处长阳奉阴违，后来处长也发现这个人比较虚伪，就经常借故骂他，关系比较差。刚进我们科的第二天，科长就问我：“你是怎么进机关的”，我说：“不知道啊，接到通知我就过来了”，科长又问：“你过年的时候有没有去找处长啊”，（这里说明一下，进我们处必须处长点头，我们科长就是上任处长直接从基层调上来的），我知道他是什么意思，就说：“没有啊，就是正常的去拜了个年”。科长自言自语：“不会是你表现好，领导比较器重你吧，但是一般人很难进我们处啊”，我也没有说话了，现在想来他那句话是话中有话啊！我们就这样相安了大约两个月，后来他知道了我的一些情况，不巧，这个时候我们处长高升了，不能直接关我们了，从这个时候我们科长什么都让我做，就是接接电话，打打字，做一些文秘的事情，一些业务上的事情，他宁愿安排我们部门的两个职工去做，也不安排我，气的我要死，连打他的冲动就有了，后来有领导看不下去了，就说：”你要安排XXX去做点们事情”，我们科长就说：“他和我不是一条心，不能安排我做事情”，无语，肺都要气炸了啊，妈的，我逢年过节也去拜访他，他也照单全收，但是情况依旧没有好转。我现在也只有靠自己学点东西，每天在办公室里，说实话，看书都看不进去，我们科长还经常当着我的面和两个职工谈业务，我什么都不知道，这种情况到现在快两年了，我也知道这样下去我就会消沉下去，这样也就达到他的目的，可是每天面对他们，我有无能为力，也没有心思去学习。我想请教各位领导，我这种情况该怎么办？
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有窝囊的领导上司，没有囊怂的兵卒职员，从古到今被上司打压甚至迫害而死的例子举不不甚举，我认为原因主要有二:
其一，部下职员的素质能力比上司强，而且为人处事均优于上司，且又不善于隐藏过于显露，这必然会被上司看在眼里记在心中，其根本原因是出嫉妒，怕你取而代之，成为了其眼中钉，故处处找你茬子，贬低你甚至设计害你，大有不除“祸患”死不明目之阴险心谋，这是典型的嫉贤妒能之辈，大到一个国家小到一个公司里如果有这样的领导上司，不仅不能发展，结局必败必亡。
其二，领导上司要从同寮下属身上达到某中目的，不达目的便原形毕露，处处设陷阱，时时施手段，特别是在色艺具全的下属身上，这种遭遇履见不鲜。
要避免这种现象，首先要学会说“假”话，这虽与教科书中所学相悖，但这招履试不爽，怎么说假话呢？上司说什么你随和什么，即时上司说的有错误而你千万不能指出来，这叫合伪隐真。
其此，在上司面前千万不能恃才自傲，锋芒毕露，要善于隐忍，多看看《厚黑学》这本书，当能得到精髓，等学精了，就干倒上司，这叫以其道还其身。
至于上司要色下属这档子事，见仁见智之事，要么隧之换取迁升，要么拒之隐为普民，唯出而已！
每一个岗位，都有对应的职责，如果没有，入职时相信也有人口头告诉你了。
看懂它，然后确保自己会做，不会的部分利用业余时间补补吧。
这是你每月为了领取工资应该付出的劳动。
不要小看这一点，能做好这些，你就已经属于中游水平了。
一个人偶尔犯错很正常，难的是一直都把事情搞砸。
对于这些不常出现的小错误，上司是会理解的，上司也是人，他也有自己的公事私事要做，哪有时间天天跟你过不去。
至于并非自己分内的事，由于好奇心是每个人的天性，具体可表现为男职员喜欢关心大事，女职员喜欢讨论八卦。
给你们讲个笑话，已去世多年的外公在退休前曾是某市的市委组织部长，组织部是管人事的。有一次他们宣布了一条干部任免，原文大概是这样：“经研究决定，某某同志不再担任XX局党委书记，另有任用。”
这本是固定的套路，但该局的行政一把手私底下就上门来了，说这条调令只宣布了免职，却没说新的任职，在旁人看来会不会觉得是我们把他挤走了呀？
那时我还很小，但印象很深刻，外公是这么说的，很轻描淡写：“不是你操心的事。”
这是在体制内摸爬滚打了一辈子的过来人的忠告。
在我的工作过程中，每当有好奇心驱使到快忍不住想管闲事说闲话的时候，就给自己讲一遍这个笑话，立马就清醒了，效果拔群。
在每一个工作中，总会碰到这样的情形，就是你无法自己做决定。
可能是缺乏足够的信息量，可能是思路的方向把握不好，也可能是你没有权限拍板。
这时请不要自己开脑洞，而是要请示上司的意见。
这样做有两个好处：一是体现了你对上司的尊重，没有越权行事；更大的好处则是权责分明，将来如果万一出了问题，责任不在你，因为你已经请示过了。
不要怕上司嫌你烦，该请示的时候果断请示，他会乐意指点你的。
当然了，你如果事无巨细都要请示那我也会嫌你烦。
林彪曾经对毛主席“早请示，晚汇报”，这样未免太过拍马屁。
但是在必要的时候请示和汇报还是要保证的，那就是：无法决定时请示，完成任务时汇报。
渠道畅通的另一点表现，就是如果你对上司某些做法有意见，可以在单独沟通的时候，用委婉的方式，或者说上司可以接受的方式提出来，对事不对人。
用共产党爱说的话就叫建设性意见，举例来说：这件事情下次如果我们这样做，会不会更好一点？
要记住他是你的上司，而不是相反，你如果直接说我觉得你一点水平也没有，你认为他会怎么想？
不到万不得已时，不要越级告状，不要越级告状，不要越级告状，重要的事情说三遍。试想等你当上司了，你的手下胆敢越过你直接向你的领导打小报告，你弄死他的心都有。这不是上访，这是职场的死亡Flag，真的，不要试。
除非老板是你的大表哥/小舅子/结拜兄弟，无条件支持你，愿意为了你分分钟开掉你的直管上司。如果是那样，你还用得着在员工位置上混？
要知道每个上司通常都不会只管理一个下属，就像一个小队，队长带领着几个队员。
他又有自己的事情要做，没有时间和精力来主动了解下属，谁擅长什么？谁有什么优点？这时就需要你适当的主动展现了。
所谓适当，一是不要太明显，被认为作秀那就适得其反了；二是不能从不表现，鸡汤都是骗人的，金子埋在沙地里和沙子没有区别。具体方法很多种，教一种最简单的。
就是当你完成了一项你很擅长的任务或者很费工耗时的任务，去交差时，顺口问一下上司对这份成果（不是对你）的评价，让他给点意见，正面负面都行。
累计几次，上司对你的能力就有个正确的认识了。
员工的最高境界就是让组织的事务离不开你，这事就你能干，别人干不了，实在要干，得好几个人加起来再抵得上一个你。
这时的供求关系就改变了，是公司指望你，而不是你指望公司，还用担心上司跟你过不去？
市场经济最大的好处就是人员的自由流动，再也不是当初铁饭碗的年代了。
给政府干活的都能走，你怕什么？想想当初招聘时吧，你在挑公司，公司也在挑你，这是你们双向的选择。
但是一旦做了决定入职，你就应该有一种觉悟，就是有些事情不是你能选择的，比如你的同事，更比如你的上司。
不要尝试去评判上司，他能混到他的位置，自然有其过人之处，只是你还没有发现，或者限于认知水平你还无法发现。
你能做的就是尽可能的职业化，对事不对人。上班时互相合作不使绊子，下班后大路朝天各走一边。
大家都有同等的权利，如果处的了就处，处不了就走，来去自由嘛。
不要等公司开除你，就我所知大部分公司只有当员工犯了非常严重错误才会开除，就你目前的情况，还不至于。
更重要的是，这是对自己人生的不负责任，与其混吃等死，坐等被开，何不早找下家主动走呢？英国很多管理岗位的实习是不开工资的，只报销来回路费，一样有人抢着干。
所以不要为了一两个月工资而去混日子等被开，尽早开始下一份工作，从长远看来收益更大。
小诸葛告诉你，要么忍，要么滚。要卧薪尝胆，夹尾巴做人，不让做，你就别做，要学会顺从，学会坐冷板登，但身闲，心不能闲，脑子不能闲，否则你就成废人了，把你们科里的核心技术，难题弄懂，静待天时，乘现在闲着，悄悄去报个文凭班，或新技术班，或新办公软件操作班，没事回家玩命学，学透，学精，你科长这种为人和人品，在处里大伙都会有看法，敌人的敌人是朋友，远交近攻，同流但不合污，永远保特自己（屁股）干净，总有一天，你会有机会展示你的才华，千万别荒废业务……
如果上司莫名的打压你，别抱幻想了，走人吧！
任人维亲在现在职场中很长见，小人处处设坑，这样的企业早抛掉为好
走自己的路，创造自己的辉煌，在当今社会必需要思考
吾当年40岁时，太能干，不会巴结上司，结果是被利用的`积积分子＇后来能抽烟又会喝的提升了，而吾跟傻蛋似的傻干，薪水不见涨，有时还倒扣，奇怪了=晕鸡
自己干了若干年，有房有车跟时代同步
回头一望，当年那些能抽会喝的人都在地摊上猜拳
这个话题好像无论什么时候都会存在,但职场是个大练兵场,各有各有本领,八仙过海各显其能
1.首先考虑这个工作这份行业是不是所需要的,你有没有自己的工作计划与规划,是长期还是短期行为,这个必须须想清楚
2.自己有没有认真考虑过打压的原因呢,是真打压还是假象的
3.自己静下来问问自己,从哪些方面你感觉是在打压你.有没有是你自己的问题,产生的错觉
4.如果你要是真的有能力,打压也会有你出彩的机会的.
5.你的这个问题,我自己身上亲身经历过.和你说说我个人的职场一些经历.
我2011年开始进行的行业转型,因为家庭里的一些原因不得不挑起家里的担子.当时就想着在这个行业里面好好的干,可是事与愿违,在这家公司呆了四年,第五个年头的时候因为公司领导班子调整,我的领导被调回江西分公司工作,当下接任的这位领导和我们原来的领导有过节,就不停的找到我的工作失误,然后一次客户投诉是我最终离开的原因.原来的老客户投诉公司服务不好,要求公司给予赔偿,总公司,分公司当时都做了同意赔偿的决定了.可是这位新接任的领导就找我麻烦,说这是我的客户,而且这个客户是前任领导遗留下来的问题,和他没有关系,凭什么要让他来承担,让我在那个月完成相关业绩才能保留我的职位,我就直接回复他,那不好意思我不干了,因为这家公司让我没有安全感,和你这样没有格局的领导我认为没有前途.这是很明显的打压.这是一次,去年我再一次选择了离开我辛苦奋斗的工作岗位,因为自己在公司业绩,团队都太快了.公司从组建初期开始,我进入的,从组建到正式开始运营五个月没有一分钱的收入,那我也坚持了,后来自己也取得了不错的成绩,业绩,团队人力都在公司是最拔尖的,只因为自己不愿意和领导走得过近,不愿意做一些违备愿则的事情,公司一把手联合其它部门的领导想各种办法挤对我,希望我离开.最后因为我母亲父亲同时生病住院,没有办法我请假回家,回来以后,一切都发生了变化,心从头凉到脚.我放下了600人团队,放下了一年几百万的业绩,毅然离职了,尽管我知道,接下来会有一笔不菲的业绩奖励等着我,但是我知道就当时的情况,我并不好拿到手.所以所性不干了.
打压在职场里确实是有的,但是要看到原因,要学会总结,一是保护自己,二是让自己学会成长.这是职场的生存法则.不要意气用事,要有良好的心态.在职场该坚持的原则一定要坚持,学会上下协调沟通.给你个建议吧,电视剧"最美的时光"建议你可以看看,里面几个人物如何处理职场里的大小纷争和如何保护自我的.类似的片子很多,换换你的思维.
职场打压给谁心里也不爽,但是如果说你处理得当了,会让你自己有意外的收获,压力之下转会动力,潜力的发挥可以让你自己看到一个不一样的自己.
以上是我个人的观点,希望能对你有所帮助.有好的建议和方法的朋友可以供同讨论.
类似的情景，相信很多职场人都不陌生。据研究统计，职场中80%的人辞职原因都不是因为公司，而是直属上司，到底是什么原因让上司打压下属呢？上司担心地位被取代
网络时代在极速发展，我们身处于社会中就如同逆水行舟一般，不进则退。但很多的人，在工作一段时间、到达一定位置之后，或安于现状、或思维固化，不愿意继续进修吸收新知识理念，久而久之，面对拥有最新技术与充满活力的年轻一代，虽然心里清楚己不如人，但是面子上不愿意承认自己被比下去、行动上不愿意付出心思学习、利益上不愿意被分割取缔，就会引发劣币驱逐良币的效应，打压优秀下属。
现在大学生毕业进入社会，往往都会比较意气风发，沉不住气，缺乏稳重。所以有时候，上司的苛责可能是为了让磨砺我们的心智，避免眼高手低而最终一事无成，但这种情形，当事人如果缺乏足够眼界，往往很难理解得到。
年轻人飞扬跋扈本来不是坏事，但前提条件是需要有一个温和兼容的环境与懂得赏识你的领导。尽管现在受西方文化的影响，我们都愈发地敢于展现自我，更甚的是，已经有演变成宁愿浮夸也不愿求实的趋势。然而中国这么多年的儒家文化，可是一直推崇中庸之道，有些文化是根植到骨髓里面去了。
你想改变你现在的工作氛围改变你的那些同事和领导那是不可能的，你可以问下领导，究竟什么原因这样对你？
如果你觉得领导说的对建议你去改改自己如果你不服气那么你只能被领导打压欺负人在社会上，就是要夹着尾巴做人的，就是要看别人脸色去做事说话的，如果你做不到这点你会很难在这个生存下去。
