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1、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
2、管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程;在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人(咨询人)，也可以是组织。
3、管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。
企业管理公司是指从事软科学研究开发、并出售"智慧"的公司，又称"顾问公司"。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
是指运用创新的精神帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。
指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况。
指咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合。
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、理财顾问、国家安全顾问等，所以参考顾问报告之前，首先要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。
1、在实现依法管理中发挥助手的作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道。
2、在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事。
3、在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理。
猎头顾问搜寻候选人通常也就CC、list、网搜等几种方式，懂得如何去搜寻候选人就是指用最省时省力的方式去寻找最适合客户公司的人选，关键在于懂得什么样的人去什么地方找。
浪费别人的时间等同于浪费自己的时间，最简单的方式就是推人推对的人，说话说重点，推荐报告、项目汇报、背景调查报告等尽量简洁明确。
3、比一般的recruiter更了解行业状况以及客户需求。
能用最短的时间懂得客户的需求方向，能比一般的猎头顾问了解行业状态，最短的时间根据企业HR的描述理清寻访方向。
1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；
2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；
3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；
4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；
5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；
6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；
7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。
1、企业顾问就是为企业进行咨询的个人或机构，通俗的说就是教企业怎么做（有时候也直接帮企业做）。当然这些咨询不是免费的，是需要收钱的，可以理解为企业花钱请人帮忙出出主意、动动脑子、耍笔杆子或是跑腿（如一些资质、许可申请）。
2、如认证咨询，管理咨询，投资咨询，营销咨询等。
3、企业顾问一般都是在某个领域或方面有丰富的经验或资源，并可以在这个方面为企业提供帮助，可以看做是一个分包关系。
4、比较而言，很多管理咨询机构更像是“企业顾问”，但管理咨询的范围非常宽，如组织架构、企业流程、人力资源、绩效管理等，几乎每个方面及其中的细分都可以单独拿出来做一个咨询项目，因此首先需要明确自己公司哪方面有问题，再决定选择什么样的咨询机构。因为大多数企业管理咨询机构都相对集中在自己擅长的领域，除了一些跨国有名的管理咨询公司（如麦肯锡等）。但大公司价格很贵，也不一定适用于国内的实际情况（我见过麦肯锡给客户做的项目，最后出了一份十几页的报告，收了一百多万，客户最后也没按他们的建议执行）。
5、如果你没确定企业具体哪方面有问题，也可以让咨询机构进行企业诊断，但要小心：咨询行业有句行话，“企业诊断哪方面出问题，决定于咨询机构可以提供哪方面的服务”。另外咨询公司鱼龙混杂，小心不要被骗了。
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
