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本文目录
1、工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为：各个部门主管、组长。
2、计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
3、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯;另一方面是培养系统思维习惯;最后是形成绩效导向的企业文化。
4、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
5、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
6、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为：各个部门主管、组长。
管理好一个工厂所需要的条件：
计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。
组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为：各个部门主管、组长。
问题一：电子厂生产部有哪些岗位电子厂生产部具有的岗位通常有：
一、厂长/厂长助理
二、车间主任
三、生产班组长，线长
四、生产统计(内勤)
五、物料班组长
六、包装班组长
七、电工
八、生产技术员
九、生产文员
生产部
又称制造部，是以产品生产和制造为职责工作的部门，负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
问题二：工厂有哪些部门 50分研发部：设计开发产品；
生产部：生产制造产品；
品质部：监察产品质量；
实验室：做日常的产品性能试验；
市场部：市场调查；
销售部：销售产品；
以及管理层。
如果厂子做大了，可能还要增加一些部门，比如仓库，物流，技术支持，售后服务等。
问题三：电子厂普工都有哪些岗位？都做什么?_? 30分包装，品检！看电子厂主要生产什么，一般都是这些，包装，和品检！满意采纳！
问题四：电子厂里具体有哪些部门，这些部门又具体做哪些事情？ IE（Industry Engineering）：工业工程部 EE（Equipment Engineering）：设备工程部 PE（Process Engineering）：工艺工程部 TE（Test Engineering）：测试工程部 VQA（Vendor Quality Assurance）：供应商质量保证 IQA（Ining Quality Assurance）：来料质量保证 RD（Research and Development）：开发部
问题五：请问电子厂里一般有哪些职位?电子专业不一定要进电子厂，如果有机会可以选择一些技术工种，比如编程，设。。。
问题六：一家工厂里有哪些职位我来解答吧.一家工厂.我从老板说起吧.办公室人员:老板.经理.会计.跟单.生管.采购.主管.车间:各个部门主管.组长.
麻烦采纳，谢谢!
问题七：电子厂有哪些部门一般小厂6个部门是不可缺的：1、工程、2采购、3业务、4品保、5生产、
6仓储。财务、业务一般都是老板兼任！
大的厂部门就多了，按职能划分主要有：研发、工程、品保、生产、仓储、
生管、业务、采购梗人事、文控、行政、后勤、财务。具体还要看公司架构决定。。。。。
问题八：企业工作岗位和公司职位名称有哪些？对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>>
问题九：在电子厂什么岗位比较有前途一点电子厂，不都一样
问题十：电子厂都做些什么工作啊?电子厂当然是安装电路板为主的厂，一般电子厂基本上说，5天8小时，或者6天8小时，加班4.5每小时或者6.5每小时。但是，真正进来后，一个月要有2天的休息，那就是万幸了。电子厂周围环境也比较差，属于中度污染企业，女的干活比较细，干的是轻活，但是，男的就很难说了。大部分是干搬运的，也就是搬运工。电子厂基本上包吃住的。一年下来，就是过年几天放假，其他基本上都在工作或者在厂区内。没有闲暇时间让你到处遛达。工资进去的，一般是750元底薪，其他都需要加班获得，如果你不加班，在扣点你住宿、吃饭，你一个月估计拿到700元不到。一般女工比男工要好些。条件最苦就是普工，如果，你是以普工的身份进去，至少要苦3到5年，厂里才考虑给你更换一个比较好的位置，如果你在3到5年内，坚持不下来，你就等着炒鱿鱼。但是，也有人身体不注意，等到打工回来，在电子厂工作，被污染生病的，这样，以后的索赔就遥遥无期了。在电子厂一定要注意身体健康，否则，就是拿你的以后生命，也就是你的寿命来换取今天在电子厂的那些看上去活不重的千把块钱。因此，对于进不进电子厂？还是自己做决断。社保和医保一般是你工作1年以上，才考虑给你办理。但是，如果你被解聘，社保和医保要么你自己承担，要么就解除。不是很划算的。进电子厂的，基本上都是从中介，介绍社会上的初中生或者高中和中专生进去，他们由于急于找工作，交了几百元的中介费后，就应聘到电子厂当普工了。他们自身防范比较差。等到在厂里工作几年后，在回家结婚工作时候，身体上就有病态出现。在电子厂工作，尤其是工作第一线的普工，身体伤害必较多。不是外伤，是内伤，基本上是内脏出现污染病变。而自己发现时候，是几年或者十几年之后，很少几乎没有人能成功索赔。只有自己自认倒霉了。大学生本科生，很少进车间第一线的，因为他们不少人知道，电子厂伤身体是慢性毒药。中介介绍，一般以操作工身份进去的，但是，操作工的范围比较大，说白了，就是把，电子厂中对身体上最容易受污染的工作给那些中专生、高中生乃至初中生干活，他们年轻，就知道要那千把块钱，等到生病回家的时候，电子厂还可以继续从中介招操作工，因为在中国，就是不缺人。你不干，还有人干。人多得很。但是这些人，根本不考虑他们是拿他们的健康作赌注。所谓QA就是质量检测人员而检测人员又分很多类： QA:最后产品检测人员 QC:初步产品检测人员 QC是在流水线上进行检测产品的，她要对每个产品进行检查，而QA则是在QC检查完后所有的成品入仓库时，对进入仓库的产品进行抽查、抽检。所谓QA就是质量检测人员而检测人员又分很多类： QA:最后产品检测人员 QC:初步产品检测人员 QC是在流水线上进行检测产品的，她要对每个产品进行检查，而QA则是在QC检查完后所有的成品入仓库时，对进入仓库的产品进行抽查、抽检。一般分为组装、搬运、机械操作、仓库管理、质量检测等，组装需要的人手最多，也是要女工最多的岗位，后面的岗位一般需要男工。电子厂自然是招女工比较多,好管理嘛,一般刚进厂全是生产线上的操作员,操作工,具体干什么就很多了,不同的部门不同的工作,生产部一般都很单调,一个工序一个工序的,有的需要用电烙铁把SMT无法安装的零件,有的就只用眼睛,把不好的产品挑出来,工作还是不重的,但有的需要倒班.品保部一般刚进厂是进不去的,一般就的QC,FQC,IPQC,QA.男的一般负责安螺丝,包装,搬运,生产线上也有男员工,男女搭配,男员工更容易升为班长,组长.工资一般的电子厂都不高,要有加班才能多挣钱,好厂会好些,会有社保医保.
1、工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、车间职位为：各个部门主管、组长。
2、计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
3、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。
4、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
5、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
6、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
