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一般公司职位等级从大到小排列具体如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
参考资料来源：
百度百科-岗位分类分级
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director，由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料
这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。
在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机。
企业高层管理职位
总经理(总裁,CEO）、副总经理
财务总监、市场总监、运营总监、销售总监、技术总监、人力资源总监、生产总监、总经理助理、副总经理助理
二、技术
通讯工程师、通讯系统分析员、通讯测试工程师、模拟系统工程师、网络管理工程师、质量工程师、标准化工程师、软件工程师、硬件工程师、数据库工程师、网络工程师、网络开发工程师、电子工程师、网络系统分析员、布线工程师、网站工程师、网络安全工程师、网络测试工程师、计算机测试工程师、系统应用工程师、系统开发工程师、系统分析员、程序员、系统操作员、网站工程师、网络管理员、数据库应用开发工程师、IT工程师、开发部经理、研发主管、产品设计工程师、产品开发经理、信息员、测试主管、平面设计人员、网页设计师、数据库应用开发工程师、高级程序员、硅酸盐工程师、非金属矿及制品工程师、无机非金属新材料、水资源工程师、食品工程师、环境损害控制工程师、安全工程师、环境污染治理工程师、环境检测工程师、机械设计工程师、机械制造工程师、路桥工程师、设备管理工程师、质量工程师、标准化工程师、设计经理、电气工程师、电子工程师、建筑工程师、园林工程师、道路桥梁工程师、土木建筑工程师、城镇规划设计工程师、水利水电建筑工程师、技术团队领导、
三、财务与会计
（财务总监）、财务经理、审计主管、财务成本控制主管、投资主管、预算主管、资金预算主管、现金流主管、投标主管、会计员、财务助理、审计员、财务分析师、统计分析员、税务员
清算员、簿记员、出纳、收银员、资本市场专家、预算分析师、财务顾问、投资分析师……
四、行政管理职位
1、战略部主管、发展经理、区域生产和事业发展经理、系统规划与战略管理专家、行政部经理、秘书、翻译、总务、律师、法务助理、收发员、组织沟通主管……
五、人力资源管理职位、
人力资源经理、员工关系经理、培训与发展经理、人力资源信息系统经理、员工记录经理、招聘专员、薪酬专员、绩效考核主管、培训专员、薪酬分析师、人事助理、HRIS专家
六、市场营销职位
市场经理、客户服务中心主管、用户质量工程师、高级产品经理、市场部主管、市场经理、公关部主管、公关助理、市场拓展经理、市场调研主管、市场调研分析员、策划部经理……
七、销售职位
客户经理、销售代表、销售工程师、渠道经理、销售主任、商务助理、销售经理
八、生产运营职位
质量工程师、质量安全经理、生产组织与管理、生产项目管理、物流管理经理、采购工程师、供应质量工程师、生产采购员、物流专家、采购经理、采购战略分析员
九、其他职位
项目经理、项目计划工程师、解决方案顾问、高级解决方案结构工程师、档案控制经理、管理顾问、会议规划师、政策分析师
请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢
国企中的职位级别从上至下依次是,董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权。
国资委管理的央企中,一部分企业董事长、党委书记(两职合一)和总经理由中组部管理任命,级别为副部级。副职领导为正厅级,由国资委企干一局研究任命;另一部分主管干部为正厅级,与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。
央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理,分管不同工作。董事长主管人事任免,总经理主管生产运营。
下属机构分为几种,分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中,职能部一般有经营规划部(或者战略运营部等)、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。
随着政企分开的实现,职能部及分、子公司领导一般不再按照***级别去划定,而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格,地位与职能部相当,例如有些企业会设置的销售公司,通常都是分公司性质。
全资子公司和控股子公司具有法人资格,财务独立核算,有一定的自***。但是也要自负盈亏,如果业绩不佳,会有倒闭风险,
职能部门的主要领导是部长,分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司,同时会有董事长职务,一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。
职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上,有些科在室上,也有些两者概念相同,总之这部分没有统一规定。
扩展资料:
通常的职级设计中,专业素质为之一考量点,其他企业工作要求为辅助考量点。比如:在满足了专业素质要求的前提下,人际关系为下次职级晋升的第二考量点,决定是否得以晋升。
在第二考量点也满足的前提下,评价第三考量点是否达到等等,可以评价一个人的职级究竟可以到多少,以及为什么还不能晋升。
以上看来,职级可以无限排序,那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中,这不被赞同。原因在于,职级设计仍然有它的局限性。
国企员工十三个级别是什么?
1、非选任领导职务:副科长,科长。副处长,处长。副局长,局长,副部长,部长。省地县党委常委分为副处级,副地级,副县级。
2、非领导职务:办事员,科员,副主任科员,主任科员,助理调研员,调研员,助理巡视员,巡视员。科长是九到十二级。副科长九到十三级。
扩展资料
国企一般都是技术、技能和管理三个序列的岗位。每个级别的中级以下的岗位随着工作时间的增长可以自动升上去,然后从***、高级工程师、主任或经理这一级对应的职级开始就需要竞争上岗了,可能有的人一辈子也没机会再往上走了。
在绝大多数企业里,只要能力强是一定能上的,所谓的人脉确实很重要,但是没那么绝对,毕竟很多工作还是要有相应能力的人去做的。现在国企一直在改革,很多事情越来越透明,管理越来越正规。
参考资料来源:-国有企业
国企职称级别一览表
国有企业级别:国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。国有企业属于国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性,比照***部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职,套入相应的行政级别。1986年以前,国企管理人员与国家机关工作人员一样,有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从更高到更低分成24级)。1986年后,行政职务级别套用不变,工资级别分离(主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴)。扩展资料国有企业的基本特征:(1)它从事生产经营活动;(2)它是由多数人组成的组织体;(3)依法设立,法律确认其一定权利义务。国有企业是一种特殊企业,如定义中所指出,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会(组织与个人)投资的企业不同。
国家二十三级干部的级别是科员。常见的股所级(股级)是介于副科级和科员之间的职级,是一种习惯的称呼,属于地方行政级别。比如刚参加工作的公务员,被分配到乡科级,就是科员(二十三级别)。比如考取公务员以后,首先被分配至乡镇级(除了技术性或其他专业的外),大都先被安排在基层锻炼,此类就是国家二十三级干部,也就是帮忙正科级公务员办理一些其他杂碎事情。现在国家干部主要是1-15级。分别是:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。除了国家级以外,都是地方行政级别。扩展资料:国家二十三级干部,也就是科员级别,没有任何的职务职称。也就是国家干部级别中的股所级(股级)。一般在副科级和科员之间的一个职称,习惯性的称呼,都是属于地方行政级别的划分。国家二十三级干部,其实也就是公务员中最基层的公务员,行政级别中叫做科员。比如乡镇中派出所的职工或者乡镇府中考取公务员后安排的,都是属于更底层的公务员编制。新录用公务员试用期满合格后,大学专科、大学本科、获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生按科员职务。在公务员制度与参照管理的党的机关工作人员的职务与级别为九至十四级。科员其实就是一般工作人员,非领导干部,分为四种:办事员、科员、副主任科员、主任科员。直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员:高中和中专毕业生,任命为办事员,定为二十七级;大学专科毕业生,任命为科员,定为二十六级;大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生,任命为科员,定为二十五级;获得硕士学位的研究生,任命为副主任科员,定为二十四级;获得博士学位的研究生,任命为主任科员,定为二十二级
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
扩展资料：
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
参考资料来源：百度百科-岗位等级
