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1、好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。
2、企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。
3、领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
5、而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
6、领导力对企业战略的重要性企业战略是企业成功的关键!然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。
7、虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。
8、很少有企业能够弄清楚个中原因。
9、错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。
10、虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。
11、这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。
12、也就是说，领导力影响着战略的方向。
13、企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。
14、比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
15、另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。
16、随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。
17、从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。
18、当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。
19、企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。
20、这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。
传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：
1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。
2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。
3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。
1、好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。
2、企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。
3、领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。
4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
5、而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
6、领导力对企业战略的重要性企业战略是企业成功的关键!然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。
7、虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。
8、很少有企业能够弄清楚个中原因。
9、错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。
10、虽然有些著名公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。
11、这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。
12、也就是说，领导力影响着战略的方向。
13、企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。
14、比如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
15、另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。
16、随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。
17、从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。
18、当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。
19、企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。
20、这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。
1、刘邦能够得势，因为麾下有张良、陈平、萧何、樊哙等大将
2、刘备三分天下，因为有关羽、张飞、赵云、诸葛等名臣
3、张瑞敏的海尔文化落地生根，因为有杨绵绵等同仁真诚信仰，鼎力推进
4、柳传志联想帝国的延伸与发展，因为有杨元庆等后生奋力追随
5、阿里集团十几年前创业成功，靠的是马云与他十几个“兄弟”的风雨同舟，众志成城
6、腾讯移动互联之一统天下，靠的是马化腾逼出个张晓东，带领团队励精图治，奋勇创新
7、"管理者的卓越领导力与高效执行力修炼"一个好汉三个帮，执行需要领头羊！在战略目标实施的时间与进度表面前，需要有人带领着团队往前冲。企业中层拒绝中庸，需要的是“会领导、懂协调、明全局、能作战”的中坚骨干。
