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人事行政部将加大加强本部门内部管理和规范的同时，也将围绕公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司现有的组织机构框架内，针对公司人力资源、行政后勤等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署，把公司打造成一个实现自我价值的人生平台，充分地发挥其培养人才、利用人才，提供一个良好的发展空间的作用，把员工的积极性、创造性发挥出来，构建一个高效、科学、系统、合理的人力资源管理体系和行政管理体系。
1、人员招聘：为了使公司的人才储备与公司的发展战略相适应，还需要不断地、有计划地扩充员工队伍，特别是管理人员的团队，后勤队伍的建设根据组织机构的调整也要纳入人才发展规划，便于公司做战略方面的考虑。在人员招聘方面除了常规招聘以外，还需要加大力度，拓广招聘渠道，例如：微信招聘、猎头招聘等，在条件成熟的情况下，和知名高校保持联系，提供优质的生源，为把我司的员工队伍建成一个高素质的队伍打下基础。
2、员工培训：人事行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位职能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。随着公司业务的不断扩展和部门建设的逐渐加强，公司高管垂直管理各个职能部门的时代终究会结束，那么，谁来管理这些职能部门呢？那就是中层管理干部了。中层管理干部的来源基本上是靠内部提拔，这样，即对内部员工的职业生涯是一个规划，也是公司人才战略的关键步骤。在培训方式上可采用内部讲师进行内部管理和工作技能、技巧、方式的培训；争取对有培养前途的员工进行轮岗培训；以老带新培训等，根据公司发展的需要也可以购买先进管理科学VC、软件包、书籍等组织员工学习、探讨；或者外聘讲师来公司授课等。在培训内容上重点培训：团队管理、行政管理、财务管理、专业知识、心灵激励等等。
3、薪酬和福利激励方面：目前我司的薪酬体系还不完善，需要与员工的激励政策相挂钩。下一步要在今年十月份完成公司现有薪金状况的分析，并结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司薪金等级、薪金结构（基本薪金、绩效薪金、工龄工资、职务津贴、岗位津贴等）、薪金调整标准等方案，制定出适合公司发展需要的《薪金管理制度》。在福利激励方面，根据公司的实际经营状况保持现有的福利项目不变的情况下，增加节假日补贴（端午、中秋、春节）、员工聚餐会（庆生会）、婚嫁礼金、丧假慰问金、年终礼金等；设立员工合理化建议奖，广开言路，促使员工参与公司的建设和管理；每半年进行一次员工满意度调查，通过调查结果对公司的各项管理制度、政策进行调整和完善。
4、绩效管理方面：绩效管理的实施是一个循序渐进的过程，要在不断的实施中进行完善，对于不同的岗位和不同的工作内容，能量化的则量化，不能量化的则细化，争取在完成岗位责任制的基础上，依靠各部门的紧密配合，在九月份完成《公司绩效考核制度》（草案）的撰写，经公司领导审批后，争取在今年十一月份试行。绩效管理的推行过程是一个贯穿全年的持续工作，把构建一个“科学、合理、公平、有效”的绩效管理体系作为我部门的一个重要、重点工作来抓。
5、员工关系方面：为了避免劳动纠纷，规范用工制度，争取和每一位员工都签订《劳动合同》，严格入职手续和辞职手续的办理；对已录用的员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正要求的员工不予转正或延期转正；合同到期的员工，应在合同到期30天通知是否续签合同。
行政工作的主要职责是“三务”，即：参与政务、办好事务、搞好服务。一是要参与政务，充分发挥参谋助手的作用，当好“智囊团”，全面收集、及时报送各部门工作情况，及时分析掌握事关工作全局的重要情况，为领导决策层提供高质量的信息服务和多角度的参考依据；二要办好事务，充分发挥统筹协调作用，行政工作处于公司的枢纽位置，必须把统筹协调好上下内外关系作为一项基础性工作做好，加强公司内部事务的统筹协调，确保公司的各项工作有序、高效运行；三要做好服务，行政工作的定位就是服务工作，行政工作永远是为企业服务的。
1、制度方面：随着公司的不断发展壮大，不断完善和修订现有的各项管理制度，制定有针对性的新管理制度，对公司的各项管理制度进行汇编，便于管理和执行，制度是企业管理的基石，要通过各项制度的建设和加强，达到正本清源的目的。
2、公司凝聚力方面：随着员工队伍的不断扩大，如果条件允许的情况下，每季度开展一次员工活动，让员工在文体方面发挥一下自己的特长，这样既体现了公司人文方面的关怀，也增强了员工的向心力和凝聚力，为企业的文化建设注入了新的活力。公司凝聚力的建设需要人事行政部长时间的投入，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，让员工时刻感受公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感和认同感时，公司凝聚力的建设也就有了成效。
3、建立晤谈机制：有针对性地对员工进行工作晤谈，并给予文字记录，晤谈的相关信息及时与部门经理或直接领导进行反馈，以便于掌握员工思想状况及时进行调整，做好针对性的工作。
4、逐步实现流程化管理：行政工作总是千头万绪，管理制度只是基础，光靠制度是达不到目的的，许多环节要靠流程图来实现，流程图的好处就在于能够简单明了地说明工作的关键点，做到“分工明晰、责权明确”，使各项工作条理清楚，有利于工作效率和工作质量的全面提升。现在，人事行政部已经逐步开展这项工作。
5、完善“大行政”体系：当前的“四个统一”，资产管理要统一，即：公司的固定值产、办公用品等由人事行政部负责；公司的证照管理要统一，即：与公司相关的营业执照、税务登记证等相关证件由人事行政部负责；文控管理要统一，即：统一文件格式，各部门文件统一由人事行政部审核、发放；公共关系要统一。即：有关部门的客户资料和重要信息统一由人事行政部收集、建档。前三项工作正在逐步实施，第四项工作择机也要开展，随着公司的发展壮大，“大行政”体系还要进一步的完善，加强。
6、日常管理工作：（1）规范周会议制度，并做好公司会议组织及有关事项的落实与传达，做好相关的会议记录；（2）规范办公秩序，加强员工行为引导，推行“5S”管理，为试行“PDCA”循环管理打下基础，开展此项工作，以日常抽检为主，当场发现，当场进行纠正引导；（3）做好部门间协调与沟通工作，这样有助于提高工作效率，减少内耗。
7、加强民主化建设：在日常管理的过程中，多听听员工们的声音，有时候员工们的抱怨，就说明公司在管理上的某个环节出了问题，我们就要去重视、去解决。员工们的意见和建议公司能采纳的，就给予员工一定的表扬，提高他们参与的积极性；不能采纳的，要和员工解释清楚原因，不要石沉大海，无限期的拖延，没有任何的反馈。在处理这一点的问题上，公司应建立一个专门的员工意见邮箱，让大家畅所欲言，一些公司决策方面的重大事项，经公司高层会议讨论同意向员工公布的，适量向员工通报，广开言路，集思广益，毕竟员工也是企业的主人嘛。
8、后勤服务与保障工作：（1）通过加强日常学习，结合企业文化建设和基础性工作中行政协调力度等方式，不断强化部门人员的服务意识，调整个人心态，规范自身行为，树立良好的部门形象；（2）加强资料和档案的管理，严格执行资料和档案管理的相关规定，进行分类存档；（3）在车辆管理上，部门用车依然实行派车单制度，在燃料费用上涨的情况下，择机实行用车成本核算机制，每公里按相应的价格计入部门费用，使大家提高节约意识，节约成本；（4）在办公易耗品的采购和保管方面，依然根据用量控制原则，定期领取。
公司要想开展大，开需要加大基开方面的建开和各部开壮的建开，特开是人事行政部开。开部开的工作涉及到各部开和公司的各个个方面，日常工作比开繁开，有开多不可开开的工作任开；人事行政部也是公司开展的开力源、是保障，自身的正开化建开也十分重要。由于我公司所事行开的特殊性，特开是在今开开的社开开的情下，在人力开源从当会况开缺的前，我楚地开开到公司开予我的使命，人的开展不开公司当清个离的开展，端正人开度，正能开做到公司同甘苦，在开开工作中开开大个真与的开展，开搏，努力开斗。因此，人事行政部加大加强本部开部极拼将内管理和开范的同开，也开开公司的开展开和目前的开开开开情，在公司开将划况有的开开机架，开开公司人力开源、行政后勤等工作开行指开、开开、开督构框内、管理，开行公司各开开程、工作指令而安排部署，把公司打造成一开开个自我价开的人生平台，充分地开开其培开人才、利用人才，提供一良好个的开展空开的作用，把开工的开性、开造性开开出，建一高效、科极来构个学、系开、合理的人力开源管理系和行政管理系。体体 1、人力开源方面 1、人开招聘：开了使公司的人才开开公司的开展开略相适开，开需与要不地、有开地开充开工开伍，特开是开人开的开伍，后勤开断划售伍的建开根据开开机的开整也要开入人才开展开，便于公司做构划开略方面的考开。在人开招聘方面除了常开招聘以外，开需要加大力度，拓招聘渠道，在件成熟的情下，和知名高广条况校保持开系，提供开开的生源，开把我司的开工开伍建成一高个素开的开伍打下基开。 2、开工培开：人事行政部大力加强公司全开工的开位知开、开将体位开能和素开培开，加大公司部人才开开力度。着公司开开的内随不开展和部开建开的逐开加强，公司高管垂直管理各开能部断个开的开代开究开束，那开，开管理开些开能部开？那就是中开会来呢管理干部了。中开管理干部的源基本上是部提拔，开开来靠内，开部开工的开开生涯是一开开，也是公司人才开略的开开步开即内个划。在培开方式上可采用部开开开行部管理和工作技能、技巧、内内方式的培开；取开有培开前途的开工开行开开培开；以老开新培开争等，根据公司开展的需要也可以开开先开管理科学VC、开件包、开籍等开开开工开、探开；或者外聘开开公司授开等。在培开容上学来内重点培开：开开管理、行政管理、开开管理、开开知开、心激等等。灵励 3、薪酬和福利激方面：目前我司的薪酬系开不完善，需励体要开工的激政策相开。下一步要在今年五月完成公司与励挂份开有薪金的分析，开合公司开开架开置和各开位工作分状况并构析，提交公司薪酬开开草案，公司薪金等开、薪金开（基本即构薪金、开效薪金、工开工开、开开津开、开位津开等）、薪金开整开准等方案，制定出适合公司开展需要的《薪金管理制度》。在福利激方面，根据公司的开开开开保持开有的福利开目不开的情励状况况下，增加开假日开开（端午、中秋、春开）、开工聚餐（开生）会会、婚嫁金、开假慰开金、年开金等；开立开工合理化建开开，开礼礼广言路，促使开工公司的建开和管理；每半年开行一次开工开参与意度开开，通开开开开果开公司的各开管理制度、政策开行开整和完善。 4、开效管理方面：开效管理的开施是一循序开开的开程，要在不个的开施中开行完善，开于不同的开位和不同的工作容，能断内量化的开量化，不能量化的开开化，取在完成开位开任制的基争开上，依各部开的开密配合，在六月完成《公司开效考核制靠份度》（草案）的撰，开公司开开开批后，取在今年七月开写争份行。开效管理的推行开程是一开穿全年的持开工作，把建一个构“科、合理、公平、有效”的开效管理系作开我部开的一个学体重要、重点工作。个来抓 5、开工开系方面：开了避免开开开开，开范用工制度，取和每一位争开工都开开《开开合同》，开格入开手开和开手开的开理；开已开用的开工辞在开正开开格开开其开正材料，开不符合开正要求的开工不予开正或延期开正；合同到期的开工，开在合同到期30天通知是否开开合同。 2、行政后勤方面行政工作的主要开开是“三开”，：政开、开好事开、好服即参与搞开。一是要政开，充分开开开助手的作用，好“智囊开”，全参与参当面收集、及开开送各部开工作情，及开分析掌握事开工作全局的重要况情，开开开策开提供高开量的信息服开和多角度的考依据；二要况决参开好事开，充分开开开开开开作用，行政工作开于公司的开位置，必开把开枢开开开好上下外开系作开一开基开性工作做好，加强公司部事开的开开内内开开，保公司的各开工作有序、高效行；三要做好服开，行政工确运作的定位就是服开工作，行政工作永开是开企开服开的。 1、制度方面：着公司的不开展大，不完善和修开开有随断壮断的各开管理制度，制定有开开性的新管理制度，开公司的各开管理制度开行开开，便于管理和开行，制度是企开管理的基石，要通开各开制度的建开和加强，到正本源的目的。达清 2、公司凝聚力方面：着开工开伍的不开大，如果件允开的随断条情下，每季度开展一次开工活开，开开工在文方面开开一下自己况体的特开，开开开了公司人文方面的开开，也增强了开工的向心既体力和凝聚力，开企开的文化建开注入了新的活力。公司凝聚力的建开需要人事行政部开开开的投入，开开展开工文化活开，公平公极正地开行各开管理制度，开开注开工需求，开开工开刻感受公司开予极的开注和支持，开工开企开开生强烈的开感和开同感开，公司凝当属聚力的建开也就有了成效。 3、建立晤开机制：有开开性地开开工开行工作晤开，开予文字开开，并晤开的相开信息及开部开开理或直接开开开行反开，以便于掌握开工与思想及开开行开整，做好开开性的工作。状况 4、逐步开开流程化管理：行政工作开是千开万开，管理制度只是基开，光制度是不到目的的，开多开开要流程开开开，流程靠达靠来开的好开就在于能开开开明了地开明工作的开开点，做到“分工明、晰、开开明”，使各开工作理楚，有利于工作效率和工作开量确条清的全面提升。开在，市开部、人事行政部已开逐步开展开开工作。 5、完善“大行政”系：前的“四开一”，开开管理要开一体当个，：公司的固定开开、开公用品等由人事行政部开开；公司的开照管即理要开一，：公司相开的开开开照、开登开开等相开开件由人事行即与税政部开开；文控管理要开一，：开一文件格式，各部开文件开一即由人事行政部开核、开放；公共开系要开一。：有开部开的客开开料即和重要信息开一由人事行政部收集、建。前三开工作正在逐步档开施，第四开工作开机也要开展，着公司的开展大，“大行随壮政”系开要开一步的完善，加强。体 6、日常管理工作：（1）开范周开制度，做好公司开开开及会并会有开事开的落开开，做好相开的开开开开；（与达会 2）开范开公秩序，加强开工行开引开，推行“5S”管理，开开行“PDCA”循开管理打下基开，开展此开工作，以日常抽开开主，开开开，开开行开正引开当当；（3）做好部开开开开通工作，开开有助于提高工作效率，少与沟减耗。内 7、加强民主化建开：在日常管理的开程中，多开工开的音听听声，有开候开工开的抱怨，就开明公司在管理上的某开开出了开开，我开个就要去重开、去解。开工开的意开和建开公司能采开的，就开予开工决一定的表开，提高他开的开性；不能采开的，要和开工解开参与极楚原因，不要石大海，无限期的拖延，有任何的反开。清沉没在开理开一点的开开上，公司开建立一开开的开工意开开箱，开大家开个所欲言，一些公司策方面的重大事开，开公司高开开开开同意决会向开工公布的，适量向开工通开，开言路，集思益，开竟开工广广也是企开的主人。嘛 8、后勤服开保障工作：（与 1）通开加强日常开，开合企开文化学建开和基开性工作中行政开开力度等方式，不强化部开人开的服开断意开，开整人心开，开范自身行开，开立良好的部开形象；（个 2）加强开料和案的管理，开格开行开料和案管理的相开开定，开行档档分开存；（档 3）在开开管理上，部开用开依然开行派开开制度，在燃料开用上开的情下，开机开行用开成本核算机制，每公里按相开况的价格开入部开开用，使大家提高开开意开，开开成本；（4）在开公易耗品的采开和保管方面，依然根据用量控制原开，定期开取。以上所述容，也是我以后开展工作的方向，有些工作容内内开需要开行开化，也在开施中遇到各开各开的困开，但我相信，只会当要和公司的开展开略及企开目开相适开，就能克服困开，在公司各开开开的指开助和开工的大力支持下，北京中开开泰的人事行政工作帮会做得越越好，开开开公司的“四化”建开开一力量！来献份人事行政部开开宝 2012.5.4开开合同一、方在开开本合同前，开开开开本合同开。本合同一开开开，具有法律效力，方必开开格履双真即双行。二、本合同必开由用人开位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和开工(乙方)开自开章，并加盖用人开位公章(或者开开合同开用章)方开有效。三、本合同中的空开，由方开商定后，不得开反法律、法开和相开开定；不需双确填写并填写的空开，上“／”。划四、工开制度分开开准工开、不定开、开合开算工开三开。开行不定开、开合开算工开工作制的，开开开开保障部开批准。五、本合同的未事宜，可行开开开充开开，作开本合同的附件，本合同一履行。尽另与并六、本合同必开开，字迹楚、文字开开、准，不得擅自改。真填写清确并涂七、本合同(含附件)开开后，甲乙方各保管一开开。双份甲方(用人开位)：乙方(开工)：名：称姓名：法定代表人：身开开开：份号地址：开住址：开开开型：开系开开：开系开开：根据(中开人民共和开开法》和家及省的有开开定，甲乙方按照平等自愿、开商一致的原国国双开开立本合同。一、合同期限(一)合同期限方同意按以下第双开方式定本合同期限：确 1、有固定期限：从年月日起至年月日止。 2、无固定期限：从年月日起至本合同开定的开止件出开开止条(不得将法定解除件开定开开止件条条)。 3、以完成一定的工作开期限：从年月日起至工作任开完成开止。(二)开用期限方同意按以下第双开方式定开用期期限确(开用期包括在合同期内)： 1、无开用期。 2、开用期从年月日起至年月日止。(开用期最开不超开六月。其中合同期限在六月以下的，开用期不得超开十五日；合同期个个限在六月以上一年以下的。开用期不得超开三十日；合同期限在一年以上年以下的，开用个两期不得超开六十日。)二、工作容内(一)乙方的工作开位(工作地点、部开、工开或开开)开(二)乙方的工作任开或开开是(三)甲方因生开开开需要开整乙方的工作开位，按开更本合同开理，方开章开的开开或通知开双确作开本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外开位工作，开开开开充开开。三、工作开开(一)甲乙方同意按以下第双开方式定乙方的工作开开：确 1、开准工开制，每日工作即小开，每周工作天，每周至少休息一天。 2、不定开工作制，开开开保障部开开批，乙方所在开位开行不定开工作制。即 3、开合开算工开工作制，开开开保障部开开批，乙方所在开位开行以即开周期，开工开小开的开合开算工开工作制。(二)甲方因生开(工作)需要，开工和乙方开商后可以延开工作开开。除与会(开开法)第四十二开条定的情形外，一般每日不得超开一小开，因特殊原因最开每日不得超开三小开，每月不得超开三十六小开。四，工开待遇(一)乙方正常工作开开的工开按下列第()开形式开行，不得低于地最低工开开准。当 1、乙方开用期工开元／月；开用期开工开元／月(——元／日)。 2、其他形式：。(二)工开必开以法定开开支付，不得以开物及有价开券替代开开支付。(三)甲方根据企开的开开和依法制定的工开分配开法开整乙方工开，乙方在六十日未提状况内出开的开开同意。异(四)甲方每月日开放工开。如遇开假日或休息日，开提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延开工作开开的，开按(开开法)第四十四的开定支付延开工作开开的工开开条酬。五、开开保开和开开件条(一)甲方按家和省有开开开保开开定提供符合家开开开生开准的开开作开开所，切开保开乙方在生国国开工作中的安全和健康。如乙方工作开程中可能开生开开病危害，甲方开按《开开病防治法》的开定保开乙方的健康及其相开开益。(二)甲方根据乙方事的工作开位，按家有开开定，开开乙方必要的开开保开用品，按开开从国并保开开定每(年／季／月)免开安排乙方开行开。体(三)乙方有开拒开甲方的开章指开、强令冒开作开，开甲方及其管理人开漠开乙方安全和健康的行开，有开要求改正向有开部开开开、控告。并六、社保开和福利待遇会(一)合同期，甲方开依法开乙方开理加开老、开、失开、工开、生育等社保开的手开，社内参医会会保开开按开定的比例，由甲乙方开开。双(二)乙方患病或非因工开开，甲方开按家和地方的开定开予开期和开待遇，按开保开及国医医医其他相开开定开开开开用，在开定的开期支付病假工开或疾病救开开。医并医内(三)乙方患开开病、因工开开或者因工死亡的，甲方开按（工开保开例条)的开定开理。(四)甲方按开定开予乙方享受开日假、年休假、婚假、开假、探开假、开假、看开假等开薪假期，并按本合同开定的工开开准支付工开。七、开开开律(一)甲方根据家和省的有开法律、法开通开民主程序制定的各开开章制度，开向乙方公示；国乙方开自开遵守家和省开定的有开开开开律、法开和企开依法制定的各开开章制度，开格遵守安全操作国开程，服管理，按开完成工作任开。从(二)甲方有开开乙方履行制度的情开行开开、督促、考核和开开。况(三)如乙方掌握甲方的商开秘密，乙方有开开开甲方保守商开秘密，作如下开定：并八、本合同的开更(一)任何一方要求开更本合同的有开容，都开以开面形式通知开方。内(二)甲乙方开开商一致，可以开更本合同，开理开更本合同的手开。双并九、本合同的解除(一)开甲乙方开商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，开按开定支付开开开开金。双(二)下列情形之一的，甲方可以开方解除本合同：属 1、开用期开明乙方不符合开用件的；内条 2、乙方开重开反开开开律或甲方开章制度的； 3、开重失开、开私舞弊，开甲方利益造成重大开害的； 4、乙方被依法追究刑事开任的； 5、甲方歇开、停开、开开破开开于法定整开期开或者生开开开开生开重困开的；状况 6、乙方患病或非因工开开，开期开后不能事本合同开定的工作，也不能事由甲方行医从从另安排的工作的； 7、乙方不能开任工作，开开培开或者开整工作开位，仍不能开任工作的； 8、本合同开立开所依据的客开情开生重大开化，致使本合同无法履行，开事人开商不能就况当开更本合同成开开的；达 9、本合同开定的解除件出开的。条甲方按照第5、6、7、8、9开开定解除本合同的，需提前三十日开面通知乙方，按开定向乙并方支付开开开开金，其中按第6开解除本合同符合有开开定的开需支付乙方开开助开。并医(三)乙方解除本合同，开提前三十日以开面形式通知甲方。但下列情形之一的，乙方当属可以开解除本合同：随 1、在开用期的；内 2、甲方以暴力、威开或者非法限制人身自由的手段强迫开开的； 3、甲方不按本合同开定支付开开开酬，克或无故拖欠工开的；扣 4、开家有开部开开，甲方开开安全开生件开劣，开重危害乙方身健康的。国确条体(四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同： 1、乙方患病或非因工开开，在开定的开期的；医内 2、乙方患有开开病或因工开开，开开开能力开定委开开，开失或部分开失开开能力的；并会确 3、女开工在孕期、开期、哺乳期的；内 4、法律、法开开定的其他情形。(五)解除本合同后，甲乙方在七日开理解除开开合同有开手开。双内十、本合同的开止本合同期开或甲乙方开定的本合同开止件出开，本合同行开止。
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我整理的5s工作总结，希望对大家有所帮助。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展XXXX年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的.主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部XXXX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
